Le carnet de commandes ne dépend d'aucun donneur d'ordre : il se fabrique chaque jour.
Project Quartz est une entreprise de dépannage à domicile implantée dans le Grand Ouest. Elle intervient sur quatre métiers complémentaires : serrurerie, plomberie, chauffage et vitrerie. Sa clientèle est composée de particuliers, ce qui l'expose à un très grand nombre de clients et à aucun donneur d'ordre dominant.
Ce qui distingue le dossier, c'est la façon dont les interventions arrivent. La société a construit en interne un moteur d'acquisition digitale : des campagnes de recherche payante pilotées par l'équipe, complétées par trois plateformes nationales d'apport d'affaires. Le volume d'activité se règle donc comme un robinet, en fonction de l'effort d'acquisition engagé.
Ce que reprend un acquéreur, c'est une structure jeune et légère, sans dette bancaire, avec une équipe salariée en place et une méthode d'acquisition documentable. Les éléments financiers et le prix de cession sont communiqués une fois le dossier instruit.
Notes Alvo sur 100, chacune adossée à un fait vérifiable en due diligence. Touchez ou survolez un axe pour lire le fait.
Contribution relative de chaque axe à l'appréciation d'ensemble. À droite ce qui soutient la valeur, à gauche ce qui reste à instruire. Touchez ou survolez une barre pour lire le fait.
Cet aperçu présente le périmètre, le positionnement et les actifs de la maison. Les éléments financiers seront intégrés après réception et réconciliation des comptes, selon la méthode Alvo : aucun chiffre n'est publié avant d'avoir été vérifié ligne à ligne.
Document d'aperçu. Les exercices, la trajectoire et le prix de cession sont communiqués une fois le dossier instruit.
Relevé établi sur les écritures comptables de la société. Détail des canaux, des volumes et des contrats de plateforme communiqué après signature du NDA.
Deux sujets sont présentés d'emblée, parce qu'ils conditionnent la valeur et qu'ils valent mieux exposés que découverts. Le rythme d'activité suit directement l'effort d'acquisition payante : il a été réduit sur l'exercice en cours, et l'activité avec lui. C'est un levier plus qu'un défaut, à condition qu'il soit repris avec méthode. Par ailleurs, le dirigeant pilote aujourd'hui lui-même les campagnes et l'organisation des interventions : la reprise suppose un repreneur opérationnel ou un responsable d'exploitation, et une période d'accompagnement pour transmettre la méthode. En regard, la clientèle est dispersée, l'équipe est en place et la structure est sans dette. Les éléments financiers sont instruits et communiqués après signature du NDA.
Aucune pièce justificative à ce stade · signature électronique · politique Alvo.